Meine Themenschwerpunkte
Personalauswahl/Diagnostik:
Meine Erfahrungen im Bereich Diagnostik reichen von der Konzeption, Organisation und Durchführung von Assessment-Centern für unterschiedlichste Zielgruppen bis zur Analyse der Eignung von Managern im Rahmen von Einzel-Audits.
Die Validität dieser Ergebnisse hängt maßgeblich von einer passgenauen Konzeption in Bezug auf die Zielposition ab. Daher liefere ich keine Standardverfahren, sondern entwickle mit meinen Kunden gemeinsam aussagekräftige Tools – vom Anforderungsprofil bis hin zur Kommunikation von Ergebnissen.
Um effizient und zielgerichtet für Sie tätig zu werden, bestimmen wir gemeinsam den von Ihnen gewünschten Aufwand und Nutzen verschiedenster Verfahren, so dass Sie über den Umfang meiner Beratungslesitung entscheiden können.
Bei größeren Projekten verfüge ich über ein professionelles Netzwerk von langjährigen und geschätzten Kooperationspartnern.
In über zwanzig Jahren Beratertätigkeit konnte ich fundierte Branchenerfahrungen sammeln - von der Auswahl von Trainees in der Logistikbranche bis zur Diagnostik von Managerkompetenzen in der Telekommunikation.
Ich berate Großkonzerne genauso wie inhabergeführte Kleinunternehmen.
Meine Erfahrungen im Bereich Diagnostik reichen von der Konzeption, Organisation und Durchführung von Assessment-Centern für unterschiedlichste Zielgruppen bis zur Analyse der Eignung von Managern im Rahmen von Einzel-Audits.
Die Validität dieser Ergebnisse hängt maßgeblich von einer passgenauen Konzeption in Bezug auf die Zielposition ab. Daher liefere ich keine Standardverfahren, sondern entwickle mit meinen Kunden gemeinsam aussagekräftige Tools – vom Anforderungsprofil bis hin zur Kommunikation von Ergebnissen.
Um effizient und zielgerichtet für Sie tätig zu werden, bestimmen wir gemeinsam den von Ihnen gewünschten Aufwand und Nutzen verschiedenster Verfahren, so dass Sie über den Umfang meiner Beratungslesitung entscheiden können.
Bei größeren Projekten verfüge ich über ein professionelles Netzwerk von langjährigen und geschätzten Kooperationspartnern.
In über zwanzig Jahren Beratertätigkeit konnte ich fundierte Branchenerfahrungen sammeln - von der Auswahl von Trainees in der Logistikbranche bis zur Diagnostik von Managerkompetenzen in der Telekommunikation.
Ich berate Großkonzerne genauso wie inhabergeführte Kleinunternehmen.
Personalentwicklung:
Ich biete allgemeine Methodenseminare wie beispielsweise „Grundlagen der Kommunikation“ bis zu passgenauen Einzeltrainings für Führungskräfte an (z.B. zur Steigerung der Mitarbeitermotivation).
Je kleiner die Gruppe, desto gezielter können wir an individuellen Potenzialen arbeiten. Dabei bevorzuge ich einen sehr praxisorientierten Ansatz: in meinen Trainings und Coachings werden Verhaltensweisen nicht nur besprochen, sondern auch konkret eingeübt.
So setze ich beispielsweise gerne Videofeedbacks ein, um meinen Klienten die Wirkung ihres Verhaltens zu verdeutlichen.
Im überwiegenden Teil meiner Schulungen geht es um Kommunikation: Kritik motivierend äußern, Konflikte schlichten, Präsentationen interessant halten, Mitarbeitergespräche führen usw.
Ergänzt wird mein Angebot durch Methodenseminare wie beispielsweise „Selbstorganisation und Zeitmanagement“ sowie „Führen mit Zielen“ oder „Die Führungskraft als Coach“.
Als neutrale Externe moderiere ich gerne Workshops in Ihrem Unternehmen. Hierbei verfüge ich unter anderem über Erfahrungen in den Bereichen Leitbildentwicklung und Change Management-Prozessen verschiedenster Art.